CAREER りたりこでつくるキャリア

LITALICOでは、早期から仕事を任され、一人ひとりの能力や資質、
意欲に応じてキャリアを積むことができます。
その中で能力を高めていくことを通じて、社会により大きなインパクトをつくっていきます。

採用メッセージ

代表取締役社長
長谷川 敦弥
名古屋大学 理学部(2008年度卒業)

常にイノベーションサイドにいる

僕らは常に挑戦し続ける組織でありたいと考えています。
新しい社会のあたりまえを創造しつつあることに誇りもありますが、ビジョンを本気で実現する
ためには、今を変えるイノベーションサイドのプレイヤーとして
挑戦していくことが大切だと考えています。そういった意味でLITALICOに
参画いただく方にはイノベーションサイドのマインドを持っていてほしい。

現在の事業に共感してくれるのもとてもうれしいことですが、一方で、もっとサービスを
革新したいとか、LITALICOって全然社会を変えてないからもっとイノベーティブなことに
挑戦したいとか、そういう姿勢も合わせて持っていてほしいと思いますし、
そういう志が新しいエネルギーとなり、会社の進化を促進し、
世界を変えることにつながっていると思っています。

自分だからこそ変えられる世界が必ずあります。
世界を変えられるかどうかは、当事者として行動に移すか否かです。

一人ひとりが志を持ち主体的に動くことで、世界を変えていく。
LITALICOはそんな仲間を、同志を、世界中につくりたいと思っています。

キャリアパス

入社後のキャリアパスの一例をご紹介。
LITALICOでつくるキャリアは社員一人ひとり多様。
希望や適性に応じてキャリアアップも可能です。

尾股和華 LITALICOジュニア事業部 学習教室部 マネージャー
横浜市立大学大学院 都市社会文化研究科

2012年、新卒入社。営業研修を経て、当時一般企業を対象にした障害者雇用支援事業の営業担当として、仙台に配属。顧客フォローと、障害のある方の就業支援に従事。その後、LITALICOジュニア事業部へ異動。指導員として未就学から就学までのお子さまへ学習指導・ソーシャルスキル指導を経験。配属6カ月目にして、教室長へ就任。現在は、マネージャーとして、サービスの質向上、スタッフのキャリア形成など教室のすべての責任を担う。
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CAREER PATH

2012年4月
入社
2012年6月
仙台拠点にてチャレンジドサポート部に配属 企業の障害者雇用支援を行う
2013年7月
LITALICOジュニア池袋教室にて指導員を経験
2014年4月
LITALICOジュニア池袋教室の教室長 就任
2015年1月
LITALICOジュニア藤沢教室の教室長を兼務後、アシスタントマネージャー就任
2015年10月
マネージャー就任、複数拠点の運営・人材育成を担う

渡辺龍彦 インターネット事業部 メディア編集長
慶應義塾大学 環境情報学部

2010年、新卒2期生として当時70名弱のLITALICOに入社。営業研修を経て、入社4カ月目でLITALICOワークス事業部のマネージャーに就任。その後、PR活動、ブランディングを担う広報部にマネージャーとして就任。広報を経て、当時新規事業であったLITALICOジュニアの立ち上げに参画。複数教室のマネジメントを経験した後、新規事業のインターネット事業部に異動し、新サービスの立ち上げ、及びメディア編集長として活躍中。
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CAREER PATH

2010年4月
入社
2010年6月
LITALICOワークス事業部 所沢センター配属
2010年8月
所沢センター マネージャー就任
2011年5月
広報部 マネージャー就任
2011年8月
LITALICOジュニア事業の立ち上げ
2011年11月
立ち上げ後、LITALICOジュニア事業部のマネージャーとして複数教室のマネジメントを担当
2015年1月
インターネット事業部へ異動
2015年5月
メディア(Conobie)編集長として企画・運営を担い、
また新サービスの立ち上げにも携わる

吉田有里 LITALICOジュニア事業部 学習教室部
スーパーバイザー
東京学芸大学大学院 教育学研究科

2012年、新卒入社。内定者時代から、当時2教室目であったLITALICOジュニア自由が丘教室でインターンとして勤務。入社後は、営業研修を経て、自由が丘教室に配属。その後、LITALICOジュニア研修センターに配属。トレーナーとして、指導員の育成を担当。現在はスーパーバイザーとして、指導員の育成や教室のサービス管理を担う。
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CAREER PATH

2011年
内定者インターン(LITALICOジュニアにて指導を経験)
2012年4月
入社
2012年6月
LITALICOジュニア自由が丘教室 指導員
2013年4月
LITALICOジュニア研修センター(人材育成部署)異動
2013年10月
トレーナー就任
2014年4月
スーパーバイザー就任、指導員の育成や教室のサービス管理の責任を担う

キャリア制度

ビジョン実現のためには、理念にもとづき、多様な人材が活躍し続けることができる
環境づくりが大切です。社員一人ひとりの発想や考えを重視し、
自主性を尊重した自由闊達な風土を築くためのキャリア制度をご紹介。

新入社員研修

新卒入社者を対象に、自律的に成長し続ける力を身につけるための新入社員研修を行っています。ビジョン・カルチャーの理解、ビジネススキルを獲得するための座学研修、営業研修など、社会人としての基礎力を体得する集合研修を実施します。

配属前研修

新入社員研修後は、配属先事業部の研修に参加。研修内容は、座学、ロールプレイング、OJTなど幅広く、2週間~1カ月かけて実践を交えながら取り組みます。

人事評価制度(MBO)

半期毎に理念・ビジョン・事業コンセプトにもとづき、チーム・個人の目標を定めます。その目標の達成度に応じて、昇給・昇格が確定します。また、査定は年に2回、4月・10月のタイミングで行います。

公募・オファー制度

年に2回、各部門の責任者が他部門で活躍している人材にオファーができる制度です。また、募集に対して自ら応募することもできます。自主性を尊重したキャリアステップをつくることと、人材を流動化することを目的としています。

懇親会補助制度

各部署のチームづくりをサポートし、社員同士のコミュニケーションを促進することを目的に、チームの決起会や達成会、新入社員歓迎会など、懇親会費用の一部補助を行っています。

社内ビジネスアイディアコンペ

社内のイノベーションをより促進するためのアイディアコンペを各事業部で実施。経営陣の前でプレゼンテーションをし、優秀賞はプロジェクト化が決定、責任者としてプロジェクトを実行できます。この企画自体が、一人の新卒社員の提案によって始まったものです。

全社総会・表彰制度

年に一度、全社員で理念・ビジョンに向けた取り組みを振り返ると共に、来期のビジョン達成に向けた方針を共有する場として全社総会(LITALICO Award&Convention)を開催。また、半期に一度、理念にもとづき、各事業部で定めたコンセプトの実践を各拠点がプレゼンテーションし、個人・チームのMVPを決める表彰制度も行っています。

社内留学制度

LITALICOの管理部門で働く社員も、自分の可能な範囲で、各事業部の拠点で働くことができます。指導や支援だけでなく、経理やITリテラシーといった社員の専門性を活かして、各拠点に貢献している社員もいます。